济南域潇集团 · 莫桑比克系列专题
尼佩佩石墨工厂的就业与技能培养
2026年1月30日，莫桑比克尼亚萨省尼佩佩，济南域潇集团投资建设的石墨加工工厂举行揭幕仪式。莫桑比克总统查波出席仪式，强调在本地加工矿产、提高产品附加值，并通过工业投资创造就业。
济南域潇集团董事长吴涛在仪式上介绍，项目当时已吸纳800多名当地员工，企业将实施系统性培训，提高员工技能。随着二期项目推进，项目就业规模预计超过2000人。对于这座工厂，培养本地员工已成为与扩大生产相伴的经营任务。
2026年1月30日，尼佩佩石墨工厂揭幕仪式现场。
早在2024年9月，时任总统纽西考察项目时，就曾期待工厂成为当地劳动力学习的场所。当时，项目尚处于建设和设备安装阶段。如今，围绕一条石墨加工生产线形成的岗位，为当地青年接触工业技术、积累职业经验提供了具体机会。
今年9月，DH石墨公司的招聘信息列出200个工厂辅助岗位，面向具备十至十二年级或同等教育程度的申请者，相关工作经验被列为有利条件。这是企业公布的招聘需求，也表明基础教育与岗位培训之间，有一段需要在生产现场完成的衔接。
辅助岗位通常是接触工业生产的起点。进入工厂后，员工需要熟悉作业环境、理解安全要求，按照岗位分工完成任务。对于此前缺少工厂经验的青年，学校教育提供的读写和理解能力，要逐步运用到工作指令、设备标识和日常记录之中。
石墨加工有一套连续的工艺。DH石墨公司的生产流程包括破碎、磨矿、浮选、过滤、干燥、筛分、包装和储存。原料在不同工序间流转，设备状态、操作过程和产品质量相互关联。员工对本岗位的理解，也需要包含它与前后工序的关系。
尼佩佩石墨工厂车间，2026年1月30日。
例如，操作设备涉及启动与停机程序，也涉及运行中的观察、异常情况的报告和交接班记录。只记住一个动作，很难应对实际生产中的变化。培训的内容因此需要细化到具体设备和岗位，让员工明白操作要求及其原因，并通过练习掌握。
这些工作说明了系统性培训的必要性。培训安排与工厂实际采用的工艺、设备和安全规范相结合，才能服务于日常生产。对于中莫员工共同组成的团队，技术要求和工作指令能否准确传达，也直接影响学习效果。
尼佩佩项目的建设延伸到了厂区之外。卢里奥河上的桥梁、连接区域交通网络的道路，以及约100公里的110千伏输电线路，为工厂运输和供电提供支持。加工环节在资源所在地展开，需要这些基础设施，也需要能够持续组织生产的人员。
DH石墨项目矿区。
从项目建设转入运营，企业的用人需求会随之变化。建设阶段的工程任务有明确的工期，工厂运营则要长期安排生产、维护设备、控制质量。熟悉工艺的员工能够在日常工作中积累经验；这些经验通过班组协作和岗位指导传递，才有可能逐步形成稳定的本地技术队伍。
对当地劳动者而言，这种培养关系到职业发展的空间。进入工厂获得收入之后，能否继续学习、胜任更复杂的工作，影响着个人的长期选择。企业提供的岗位、安全保障和学习条件，也由此与周边家庭的生活产生持续联系。
查波在揭幕仪式上提出提高矿产附加值，将这一项目放在莫桑比克工业发展的背景下。加工能力的形成伴随着技术与管理经验的积累，本地员工参与生产的深度，会影响这些经验能否长期留在当地。济南域潇集团提出的系统性培训计划，正与尼佩佩工厂今后的人员需求相衔接。
